项目管理
1，客户拜访，信息收集，了解客户需求，并对项目需求做评估，项目报价。
2，立项后编制项目执行计划，召开项目启动会议，确立项目人员，明确项目目标及范围。
3，根据项目预算对项目进行成本控制，包括公司内部人员工时成本控制、分包商人员成本控制、
物料采购成本控制、及项目出差报销费用成本控制。
4，在项目执行过程中，保持与各职能部门的干系人经常进行沟通，保持对项目的进度管理与质量监控有绝对的了解，并按时完成项目汇报。
5，定期进行项目风险分析，针对项目风险及时做出预判、制定解决预案、及成本控制。
6.及时响应客户端反馈的问题点并及时解决，确保设备顺利验收。