1.制定项目三级计划，六级计划, 推进项目启动，执行，验收；
严格监督执行项目各项流程。
2.与客户沟通，了解和反馈客户的要求，介绍项目的实施计划和进度。
3.内部资源协调，组建项目团队; 并推动项目执行。
4.各职能部门沟通协调, 冲突管理; 达成项目计划目标。
5.制定项目材料预算表。
6.制定项目工时预算表。
7.推动过程降本；控制项目成本。
8.实时掌握项目进度及遇到的问题; 形成日报。
9.并推动各项目工作按时完成整改。
10.组织协调项目团队识别，预测和管理项目各项风险，形成项目风险登记册，在过程制定措施并及时跟进。
11.监督执行项目的制度和文件，定期向上级汇报。
12.保证项目的良好收尾验收，组织各部门认真总结暴露的问题；复盘项目管理过程，优化和完善项目开发流程。
13.完成上级交办的其他工作。