新项目：负责项目APQP阶段，相关职能工作（布局、工时评估、设备工装需求评估等）；

精益改善：主导产线线平衡分析及具体改善；

HS-C：根据中心目标，完成当年基地日常及专案目标；

现场改善：指导车间现场改善（治具工具、设备、用工条件、工艺流程等）；

主导标准工时体系的建立，完善公司标准工时库；

团队建设和培训：人员调配，内部培训和人员技能提升

负责本岗位未尽事宜及领导安排的其他工作。