1.负责项目立项、启动、团队成员组建，组织技术评审，现场及客户端组装调试，终验收及转售后项目的监管;
2.与技术、销售协同配合，了解客户需求，统筹交付团队，评估项目交付风险;
3.项目管理过程中的范围、交期、预算、成本、风险、质量、客户满意度，团队需求与跨部门沟通工作，定期与团队分析项目问题点及改善措施，保证项目按时按质达成项目目标;
4.统筹安排和管理项目组任务工作，推动各类问题解决，保障项目顺利开展;
5.结合公司的运行状况，制定或优化公司的内部流程及项目执行流程;
6.负责项目团队成员的工作检查、监督;
7.负责向管理层定期汇报项目状态。