1.项目施工管理​
负责跟进承包商、分包商、施工方等工程项目施工现场的全面管理，确保项目按计划有序推进。​
监督施工单位严格按照施工图纸、规范标准和合同要求进行施工，监控施工过程中出现的技术、质量、安全等问题并跟进解决。​
2.进度与资源协调​
根据整体规划或运营需求等，确定施工总进度计划及阶段性计划，监控项目施工进度计划，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时竣工。​
针对复杂问题，协调施工现场各参建单位之间的关系，合理调配人力、物力、财力等资源，保障施工顺利进行。
3.工程预算管理
在项目前期，根据项目可行性研究报告、设计方案等资料，编制项目投资估算，为项目决策提供依据。​
负责工程项目的预算编制工作，包括工程量计算、定额套用、费用计取等，确定项目预算造价，为工程招标和成本控制提供基础。​
4.成本控制与分析：
参与工程招标工作，审核招标文件中的造价条款，编制招标控制价，协助工程采购确定中标单位。​
跟踪工程项目施工过程，对工程成本进行动态监控和分析，及时发现成本偏差，提出成本控制建议和措施。​
5.安全与文明施工监督管理​
监督施工现场安全管理制度执行情况，确保施工单位定期组织安全培训和教育，监督安全措施落实情况，确保施工安全无事故。​
监督推行文明施工标准，管理施工现场环境、卫生、噪音等，维护企业良好形象。​
6.交付验收及运营跟踪
参与工程竣工预验收，督促施工单位整改存在问题，整理工程竣工资料，为正式竣工验收做好准备。
协调交付之后发现的问题，协调责任单位进行整改，并监督整改结果。
定期收集设备性能、生产效率等反馈，总结项目经验，为后续项目提供参考。