一、战略规划
1、深入研究农业产业互联网趋势，结合政策、供需状况，制定公司长短期战略，明确发展方向与目标，把握市场机遇。
2、密切关注竞品，分析其优势与布局，找准差异化竞争路径，适时调整公司战略。
二、产品与研发管理
1、基于对农业产业链的熟悉，与上下游主体紧密沟通，挖掘需求，主导平台产品从规划到上线全过程，打造如农产品溯源、线上交易等实用功能模块，提升平台竞争力。
2、合理调配研发资源，依据农业生产特性，攻克难题，引入新技术持续优化平台。
三、销售与客户管理
1、带领销售团队，针对农业企业和农户需求定制营销策略，通过优惠套餐、线上线下推广、增值服务等拓展市场，完成销售任务。
2、以客户满意度为核心，定期回访农户与涉农企业，快速解决平台使用、农产品销售、农资供应等问题，积累口碑，拓展客户群。
四、团队建设
1、依据业务需求，招揽农业与互联网跨界复合型人才，搭建高效组织架构，明确岗位权责。
2、打造员工成长体系，开设专业课程，定期绩效考评，给予晋升、奖金激励，培育协作共赢企业文化，提升团队凝聚力。