主要工作职责
（一）工程战略与计划管理
结合公司工程业务发展规划，制定工程管理中长期战略、年度工程建设目标及阶段性实施计划，明确各项目工程节点与资源配置方案。
建立标准化工程管理体系（含流程、制度、技术规范），优化工程建设流程，提升工程管理效率与标准化水平。
跟踪工程行业技术发展趋势（如新型施工技术、智能建造、绿色施工等），推动工程技术创新与应用，降低工程建设成本，提升项目竞争力。
（二）工程全周期执行管控
工程筹备阶段：牵头组织项目 EPC 招标与总包方遴选，审核 EPC 合同条款与技术协议，明确工程质量、进度、安全责任边界；统筹工程图纸会审、施工组织设计评审，确保施工方案科学可行。
施工建设阶段：驻场统筹项目现场施工管理，监督总包方、分包方、监理单位履行合同义务，把控施工工序与技术标准；动态跟踪工程进度，对比计划与实际进度差异，制定纠偏措施，确保项目按期完工。
验收交付阶段：组织项目分部分项验收、竣工验收及专项验收（如供暖、消防、环保、电力接入等），协调政府主管部门完成验收流程；统筹项目竣工资料归档、资产移交与运维交接，确保项目顺利投运。
（三）质量与安全管理
建立健全工程质量管控体系，制定分专业质量验收标准（如土建、电气、设备安装等），组织开展质量巡检、抽检与专项检查，杜绝工程质量隐患，确保项目质量达标（如达到优良工程标准）。
构建全员安全生产责任体系，制定项目安全管理制度与应急预案（如高空作业、电气安全、消防安全等），定期组织安全培训与应急演练；现场监督安全措施落实，排查安全风险，杜绝重大安全事故（如人身伤亡、设备损坏）。
处理工程质量与安全事故，组织事故调查与原因分析，制定整改方案并跟踪落实，建立事故案例库以优化后续管理。
（四）成本与合同管理
牵头制定项目工程成本预算与控制方案，审核工程进度款支付、设计变更签证费用、现场签证费用，把控工程成本在预算范围内，提升项目投资回报率。
管理工程合同全生命周期，包括合同签订、履行跟踪、变更管理、纠纷处理等，确保合同合规执行，维护公司合法权益。
分析工程成本偏差原因，优化成本控制措施（如材料采购价格管控、施工效率提升等），建立工程成本数据库，为后续项目成本测算提供依据。
（五）供应链与资源协同
统筹工程项目核心设备与辅材的供应链管理，对接设备供应商，协调设备生产、运输、到场验收等环节，确保设备按时足量交付。
建立优质供应链资源库（含 EPC 总包方、分包方、设备供应商、监理单位等），定期评估合作方履约能力，优化供应链合作模式，降低供应链风险。
协调工程、开发、运维、财务等跨部门协作，解决项目建设中的跨部门协同问题（如前期手续与施工衔接、运维需求前置等），保障项目顺利推进。
（六）团队建设与管理
负责工程管理中心团队搭建、核心人才招聘与配置，明确各岗位职责与考核标准，打造专业高效的工程管理团队。
制定团队技术与管理能力提升计划，组织工程技术、质量安全、成本控制、合同管理等专项培训，提升团队成员专业素养（如推动成员考取工程类注册证书）。
建立团队绩效考核与激励机制，将工程质量、进度、成本目标与考核挂钩，激发团队积极性，保障年度工程目标达成。
（七）风险管控与汇报
识别工程建设中的各类风险（如技术风险、供应链风险、政策合规风险、自然灾害风险等），建立风险预警与应对机制，制定风险防控方案。
定期向公司高层汇报工程建设进度、质量安全状况、成本控制情况及重大风险与解决方案，确保决策层及时掌握工程动态。

任职资格要求
（一）硬性条件
学历背景：本科及以上学历，土木工程、工程管理、电气工程及其自动化、新能源科学与工程等相关专业，硕士及以上学历优先。
行业经验：8 年以上工程行业工程管理相关工作经验，其中 5 年以上项目工程管理高管经验（至少精通市政、水利、城市改造、光伏、风电、储能中 2 个及以上领域的工程建设全流程）；具备单体规模≥100MW 新能源项目（如大型地面光伏电站、风电场）工程建设全周期管理成功案例者优先。
资质证书：持有一级注册建造师（建筑工程 / 机电工程专业）、注册造价工程师、注册安全工程师、PMP 项目管理师等相关专业证书者优先。
其他要求：熟悉国家及地方工程建设法律法规、新能源项目施工技术标准（如 GB 50797-2012《光伏发电站设计规范》）、工程验收标准及安全环保要求；能适应长期驻项目地工作，承受工程建设高强度工作压力。
（二）软性能力
工程管控能力：具备极强的工程全周期把控能力，能精准解决施工中的复杂技术问题（如特殊地质施工、设备安装调试难题），确保项目按标准交付。
决策与问题解决能力：面对工程突发状况（如设备延期、施工事故）能快速决策，制定有效解决方案，降低对项目的影响。
沟通协调能力：具备出色的跨部门、跨主体（政府、总包方、供应商）沟通协调能力，能高效推动资源整合与问题解决。
成本意识：具备强烈的工程成本控制意识，能在保障质量与安全的前提下，通过优化方案、管控流程降低工程成本。
安全管理意识：将安全生产置于首位，具备严格的安全管理意识与风险预判能力，能有效防范安全事故。