1. 计划管理：根据销售订单，编制生产计划 ，产能分析，协调各部门的生产进度和衔接，确保生产计划的执行，统计生产数据并编制分析报告。
2.物控管理： 根据订单，备料策略，产能 等执行物料需求计划，及时下达准确的原材料预算和采购计划，跟踪监督生产计划实施情况，监督物料进度和损耗，控制库存量，处理材料异常，满足生产需求，处理呆滞料。
3.仓库管理：建立和完善仓库管理制度，统计库存并确保账物卡相符，执行仓库现场管理，控制库存周期和有效期，对订单变更物料的重点处理，进行库存盘点。
4.数据分析和优化，统计各部门生产效率，工时损耗，物料损耗等数据，提出管理建议，进行员工考核。
5. 其他订单执行中的计划统筹和安排，已经物料管理，协调与处理。