1、负责公司商业运营项目的前期规划、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招商、营运任务，实现物业的保值与升值；
2、根据公司的运营管理工作要求，参与制定集团年度经营计划，并确保公司年度运营指标及运营效益；
3、制定商业中心各项经营指标和管理指标，负责项目运营预算的编制,进行运营成本控制,参与招商、业态调整、企划推广、工程管理、物业管理工作的评审，提出基于运营管理的专业要求及方案，协调管理信息系统、运营管理流程规划、物业及安防等各系统建设；
4、健全运营团队的管理制度，完善运营管理和服务体系，包括业务流程和各项规章制度，并及时进行结构和流程的优化调整；
5、统筹各入驻单位的监督，管理，跟踪考评，数据整理，资料档案等工作。
6、负责整合内外部资源和生态，推动项目产值增长和企业服务，并通过活动、投放等多样化工具的整合运营，对整体运营结果和效果负责。
7、协调政府产业、招商等职能部门的工作并组织推进项目相关申报工作。