（一）工程材料采购全流程管理

1.统筹管理：全面负责集团工程材料采购的统筹与执行，包括项目需求对接、采购模式选择（集中采购/分散采购、战略协议采购/紧急采购等）、采购计划制定与进度把控，确保关键材料（按时保质供应，支撑工程节点达成。

2.成本控制：深度参与工程材料的需求分析与技术规格确认（与技术中心、设计院协同），通过市场行情分析、供应商竞价（组织招标/比价/谈判）、框架协议签订（锁定长期合作价格）等方式，实现年度采购成本优化目标。

3.供应商管理：建立并维护“工程材料合格供应商库”（覆盖钢材、水泥、电缆、管材等核心品类，分级管理战略供应商/核心供应商/一般供应商），定期开展供应商绩效评估（质量合格率、交货准时率、服务响应、价格竞争力等），淘汰低效供应商，培育战略级合作伙伴。

4.质量与风控：主导工程材料的验收标准制定（如钢材力学性能、水泥标号、电缆绝缘等级等），协同质检部门对关键材料进行到货抽检或驻厂监造，确保采购物资符合工程设计与安全规范；防范采购风险（如供应商违约、质量事故、价格暴涨），制定应急预案（如备用供应商切换、安全库存机制）。

（二）团队管理与专业赋能

组建并管理工程材料采购团队，明确岗位职责与考核目标（如采购及时率、成本节约率、供应商合格率、质量合格率等），培养团队的专业能力（材料知识、市场谈判技巧、供应链风控意识）与协作精神。

（三）合规

1.主导工程材料采购全流程的合规管理（如招标程序合法性、供应商资质真实性、合同条款严谨性），配合内外部审计，对审计发现问题牵头整改并优化流程。

任职要求

（一）基本条件

1、本科及以上学历，工程管理、材料科学与工程、供应链管理、物流管理等相关专业优先；

2、年龄40周岁以内，具备10年以上工程材料采购管理经验，其中至少5年团队管理岗位经验（需有大型能源/基建/制造企业背景优先）。

（二）核心能力

1.专业能力：精通工程材料（尤其是电力/新能源基建相关材料：钢材、水泥、电缆、管材、保温材料等）的采购全流程（需求分析-供应商选择-价格谈判-验收交付），熟悉大宗材料市场价格波动规律及采购策略；掌握《招标投标法》《政府采购法》及行业采购规范，能独立设计采购方案并控制全流程风险。

2.管理能力：具备优秀的团队领导力与跨部门协同能力（能与工程管理部、技术中心、财务部、法务部高效配合），能统筹多项目并行采购任务，确保目标达成。

3.职业素养：高度的责任心与合规意识，坚持原则、廉洁自律，能承受高压工作节奏；具备战略思维，能从集团整体利益出发优化采购策略。