内蒙古华明集团，始建于1992年，始终秉承以客户为中心，以善于学习勇于创新者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观，经过三十多年的发展，现年产值达6亿元。旗下分公司14家，现有员工2000余人，工程技术人员100余人，是奈曼旗当地最大的集团型民营企业。

地产产业链以房地产开发公司为龙头，路桥、建筑、商品混凝土、矿粉加工等产业为主，是公司历史悠久的骨干产业板块。公司始终坚持以科技为先导，以产品质量和客户需求为中心，凭借先进的工程新设备和雄厚的技术力量。精心打造多项建筑指标出众的高性价比人居环境，及多种建设路桥施工项目，研制、开发和生产绿色环保的新型建材产品，推动企业不断发展进步。

1.项目管理:
-项目计划:根据项目需求和市场情况，制定详细的项目进度计划、成本预算和质量控制标准。
-资源协调:协调内外部资源，包括人员、资金、物资等，确保项目顺利进行。
-施工管理:负责施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
-成本控制:对项目成本进行监控和控制，确保项目成本不超出预算。
-风险管理:识别、评估并应对项目中的潜在风险，确保项目平稳进行。
2.团队管理:
-团队培训:对团队成员进行必要的培训，提高其专业能力和团队协作能力。
-激励与考核:制定合理的激励和考核制度，激发团队成员的工作积极性，确保项目目标的实现。
职责
3.风险管控:
-风险识别:对项目中的潜在风险进行识别和分析，确定风险来源和影响程度。
-风险评估:对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
-风险应对:根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到有效控制。4.质量管理:
-制定质量标准:根据项目需求和相关法规要求，制定项目质量标准。
-质量检查:对项目各个阶段进行质量检查，确保项目质量、品质标准。
-问题整改:对发现的质量问题进行整改，确保问题得到及时解决，防止问题扩大化。
5.持续改进
-总结经验教训:对项目过程中的经验教训进行总结和分析，提炼出改进点。
-制定改进措施:针对总结出的改进点，制定相应的改进措施，以提高项目管理水平。
-持续优化流程:不断优化项目管理流程，提高项目运行效率和质量。

任职要求：

1.十年以上住宅项目管理经验，乙方项目工程管理经验不少于3-5年
2.北方人，具有长期在北方发展的职业规划
3.具有先进的项目管理知识，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。