1、技术落地:

负责工程管理技术标准在本项目的推行、技术管理措施的落地，制定适合项目特点的工程技术、标准管理办法，并监督执行。

2、启动会管理:

负责并参与项目一、二阶工程策划和精装策划的总体思路把控和文件编制，并负责按照公司要求对策划文件进行回顾。

质量技术行为管理:(1)负责项目样板点评相关工作，包括样板点评交底、样板实施过程把控样板点评全流程统筹、样板点评纪要的编制、督促内业工程师及时归档。

(2)负责(组织)项目施工交底相关工作，并对交底文件的质量及上线审批及时性负责。

(3)负责统筹项目材料进场、材料封样相关管理工作，对材料封样的及时准确性负责。

(4)负责工程体系要求的其余质量技术行为管理的统筹落地。

3、飞检管理:

负责组织各总分包、监理单位学习飞检相关制度和要求，并组织管理人员进行考试;把控项目飞检管理的总体思路，对飞检结果负责。

4、工程管理APP：

负责项目工程管理 APP 的初始化相关工作，管理项目工程管理 APP 的日常使用，对工程管理APP月度检查和事业群检查结果负责。

5、招标过程管控:

(1)负责把控项目所有工程相关合同需求，参与项目合同需求的编制、审核上传，对项目合同需求反馈进度及合同需求质量负责。

(2)负责项目标前交底文件的编制、组织对项目标前交底工程篇进行讲解负责技术标评审和评分工作，并拉通工程经理确定最终结果，并将结果上传系统。

(3)负责组织人员对项目单位定标上会PPT工程篇及其他相关文件进行编制、审核。