采购工作规划及流程制度管理：
1.1采购管理制度修订完善。
采购业务执行：
2.1根据采购计划及即时采购申请，进行供应商开发、询比价、招标，确定最终供应商，涉及包材、MRO、备件、外协、设备等；
2.2建设期间设备合同签订、付款等对外、对内沟通、跟踪。
2.3合同订单签订与发布、合同档案管理；
2.4协调内部相关部门及外部供应商，做好到货跟踪；
2.5组织或配合完成不合格品处理工作（内部相关部门及外部供商）；
2.6对接财务部和供应商做好发票核对及货款支付工作；
2.7进口报关业务的跟进。
采购成本与资金管理：
3.1月度用款编制，月度/年度用款总结；
3.2建立成本核算模型，落实成本控制；
3.3跟踪上游行业行情走势，编制采购分析报告，并采用招投标、询比价、议价和竞价等采购方式，降低采购成本；
3.4优化库存和资金周转。
供应商培养与管理：
4.1供应商业绩评价、年度审核；
4.2供应商风险管理（财务状况调查，经营状况调查）；
4.3 VA/VE涉及到的项目管理。
完成总部采购部及上级领导交给的其他任务。