1、项目质量目标

•制定产品质量保证计划和产品质量目标，并监控实施；

•搜集、统计产品质量数据， 完成产品质量报告， 提交给（项目经理）LPDT，作为其决策时参考；

•汇总整理PQA质量月报，汇报项目情况

2、项目流程引导和监督

•监控（项目团队）PDT成员的交付件的按期完成。

•对PDT成员进行流程培训加强团队凝聚力，检查每个团队成员的进度

•及时反馈流程执行过程中发现的问题，作为流程优化的输入。

•在流程执行过程中进行质量活动的引导和审核，确保活动交付件满足质量要求，以达到产品质量目标：

3、组织评审

•组织项目技术评审和决策评审：和SE（研发工程师）一起组织技术评审，确保技术评审按规定的过程有效进行；在评审过程中进行质量活动的引导和审核，确保活动交付件满足质量要求，以达到产品质量目标； 技术评审过程检查合格率 /检查交付件的覆盖率；组织决策评审，确保各模板按照要求提交各领域的内容完整性，沟通评审专家预审，提升评审效率；

4、项目沟通

•PQA应该定期地访问团队领导及成员，组织项目月会以及周跟进。协助LPDT及PDT各领域代表进行日常工作分配以及执行情况监督管理；

•协助LPDT制定完善的项目各项制度，项目管理标准

5、经验教训总结

•在流程引导过程中及时总结分析遇到的各类问题，丰富公司的经验教训库。

6、项目文档管理

协助LPDT进行管理工作，及时完成项目文档的整理归档，在项目完成后备案；

7、PDT会务安排

根据PDT会议计划，安排会议场所，布置会议环境，组织与会人员，记录、整理并归档会议纪要。