1:业务运营与业绩达成:
制定医美业务年度、季度、月度业绩目标及运营策略，并带领团队达成。管理医美项目从市场定价、渠道合作到销售转化的全流程。“分析业绩数据，持续优化咨询转化漏斗和客户跟进策略。
2:国队建设与专业培训:
负表医美咨询师的招募、培训、考核与日常管理，打造高绩效、高专业度的咨询团队
建立并主导内部培训体系，内容包括医学知识(解剖、项目原理)、美学设计沟通技巧、销售心理学及公司服务理念，定期组织案例复盘与模拟咨询，提升团队队整体解决复杂客户需求的能力。