能力要求：

1、电子工程、电气自动化、计算机相关专业。

2、在某一方面具有相当深度的钻研。

3、系统性的思维与规划能力。

4、具有跨领域协调与管理的能力。

5、具有技术整合与仲裁能力。

工作内容：

（A）战略性工作：这是确保团队“做正确的事”的基础。

1.制定综合技术路线图：结合公司产品战略（如开发新一代智能产品），规划未来1-3年涵盖电子硬件、电气控制、软件/系统的技术演进路径。

2.预算与资源规划：编制部门年度预算，为硬件采购、软件许可、云服务及团队扩张争取资源，并在三个领域间进行动态调配。

3.技术前瞻与创新：评估如物联网平台、AI集成等新技术对现有技术栈的影响，领导可行性研究与小规模试点。

（B）项目与执行管理：确保交付与质量。这是日常工作的重心，确保“正确地做事”。

1.主导跨领域项目：作为项目总负责人，从需求评审开始，领导智能产品研发、产线自动化改造等涉及多技术线的复杂项目。

2.全周期管控：主持关键里程碑会议，在设计、联调、测试等关键节点进行技术评审与风险把关，解决跨团队的技术争端。

3.流程与质量体系建设：建立或优化统一的开发流程、文档规范与质量标准，确保三个团队交付物的一致性。

（C）系统运维与支持：保障稳定与可靠.这是业务连续性的“压舱石”。

1.保障系统稳定性：对已上市产品、生产控制系统及内部IT基础设施的稳定运行负责。

2.建立监控与响应体系：推动建立系统监控大屏，制定不同等级故障的应急预案（SOP），并组织定期演练。

3.技术风险管理：系统性识别供应链、网络安全、数据合规等风险，并推动建立防范措施。

（D）团队建设与协同：打造高效组织。这是驱动一切工作的“发动机”。

1.团队组建与发展：负责招聘、面试核心人才，并为团队成员规划技术/管理双通道发展路径，组织内部分享与外部培训。

2.绩效管理与激励：设定明确的团队与个人目标（OKR/KPI），进行绩效评估与反馈，并通过项目奖励、认可等方式激励团队。

3.跨部门协同：作为部门接口，与市场、生产、采购等部门紧密协作，准确传递需求，管理期望，并争取支持。

（E）工作特征与挑战。

该岗位的工作兼具规划性与突发性。典型的一天可能是：上午与业务部门开战略对齐会，下午主持项目攻坚会，傍晚处理生产线突发故障，晚上静下心来评审技术方案。

其核心挑战在于**在技术深度与管理广度、短期救火与长期建设、资源有限与需求无限之间取得平衡。出色的主管，不仅是问题的解决者，更是问题的预防者和机会的创造者。