一、制定并完善采购制度及流程：
1.编制、完善采购制度及采购流程流程，并确保贯彻执行；
2.制定供应商开放与管理办法，加强对供应商的考核与管理，确保采购质量。
二、制定并实施采购计划：
1.根据生产订单及技术部提出的需求制定阶段性采购计划，并实施采购；
2.定期组织实施市场调研，熟悉相关物资的供应渠道和市场变化情况，据此调整采购预算和采购计划；
3.负责组织落实公司各项物资、材料的采购，确保物资合理、及时的供应。
三、采购成本预算和控制：
1.编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
2.对采购价格进行审核、预算、报价，有效的进行成本控制；
3.对采购合同履行过程进行监督检查，及时催付相关款项。
四、供应商管理与维护：
1.对供应商或供货企业进行定期的资质并分类评级；
2.对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势进行综合评估；
3.不断开发新的供应渠道和供应商，并对其进行现场考察、评估和维护。