供需管理
1、基于要货预测、供应能力及项目交付计划，独立制定某PE S&OP计划，供需平衡管理；
2、推动计划决策及关键任务的落地执行，进行风险的闭环管理；
存货管理
1、熟悉存货管理的流程和方法，协助优化存货运营管理方案；包含不限于超长期清理措施落地等；
2、对应产品的存货运作指标监控、分析等，跟踪管理存货效率相关任务闭环；
产销研协同
1、基于关键器件/产品的可供应能力，支撑产品供应状态的制定及调整；
2、通过产销研协同机制，促进供应策略、产品策略、销售策略对齐和调整，支撑主力产品持续供应，实现有效供应资源发挥最大价值；
计委运作
1、支撑某PE计划工作组的有效运作，识别供需风险并制定预案，支撑计划科学决策；
2、优化计划业务运作管理方案，促进风险识别，支撑风险的有效管理；
3、支撑某PE计划工作组短链条快速决策，提高决策效率和质量；