1.根据销售计划制订物料需求计划和下达物料采购计划，并做好长交期备料计划的安排；
2.依计划表.生产工单.BOM表运用MRP系统进行物料需求分析并提出物料采购计划；
3.依生产计划表跟催物料进料进度及其物料异常及时与计划.生产.采购等部门协调；
4.依生产工单制订生产领料单，其他领料单的审核和生产临时性材料及辅料请购；
5.库存存量控制和分析，不定时抽查物料账卡物，库存呆滞料的统计处理。