1.1根据计划员每日下达的日计划，每日利用班会合理安排组织生产，在生产过程中组员遇到问题及时给予支持解决，确保计划的完成率达标。
1.2每日生产结束按照部门统一表格（班组长日报表）提交生产日报至部门群内供上级领导了解生产情况。
1.3每日与物流值班长确认客户退回件，对退回件经质量部门确认能够自行返修的进行返修，不能返修或报废的按不合格品处理流程及时送返修组返修或报废，减少因长期不处理造成的零件呆滞和废品率。
1.4服从大组长、调度及上级领导的统筹安排，在安全、保质的前提下以满足客户交付需求为***主责。
2.1 利用班会检查员工劳防用品的穿戴，当班期间对每个生产进行安全检查发现违规违纪及时制止，发现有潜在安全隐患的能够自行解决的当即解决，不能解决的及时报告当班大组长，岗位巡查完成后在岗位安全检查表内签名。
2.2对班组内的新进员工按照控制计划、标准化操作等等文件做好标准操作培训，按照车间年度培训计划内容对老员工做好年度培训，确保安全生产无事故
3.1当班期间对外部发生的质量问题及时响应做好产品的筛选遏制工作，防止缺陷件的再次溢出，对内部发现的问题及时上报当班质量检验员，有溢出风险的如是报告当班检验员，以便质量部门做好客户的前馈。
3.2 跟据发生的内外部问题，配合质量、技术部门查找产生原因、溢出原因，对制定的措施利用班会等形式及时传达落实到具体岗位并对责任人进行考核，每日按照分层审核表按要求完成分层审核工作。
4.1按照TPM&5S要求，每天在当班期间检查员工TPM&5S工作是否按要求进行检查/清理、整顿，并在现场每个岗位的协调治理表内签名。
5.1利用SAP系统，查询每日领料调拨、成品报交入库的核对，发现差异及时纠正，通过系统查询实时掌握班组在制品数量，做好账、物的数据准确和存量压降。
5.2 每日对SAP群内发生的报交问题配合调度室及时解决，标签打印按全图号搜索打印，防止标签打错，监督员工按要求贴实、贴对入库标签，按时完成月度盘点工作。
6.1班组内负责的新产品配合技术部门按时完成交样工作，对新产品试制过程中发现的问题及时上报所属项目经理及条线领导，参与问题的解决，新产品的交样工作视同批产产品一样，保证供货。
6.2对新产品的试制交样生产做好人员安排，保证班组内同老产品一样可随时安排生产。配合调度完成新产品SAP系统内BOM信息与实际发生的信息一致。
7.1 总结当班内信息，填写交接班记录，必要事项需清晰表达，特殊事项进行当面交接，防止各项工作脱节、衔接不畅。随时完成上级领导的其他安排。 任职资格及能力素质要求：
1.基本素质：大专以上学历；2年以上相关工作经验。
2.专业能力：熟悉公司的生产物流管理程序；熟悉焊接工作站、手工线的生产运作及精益改进的方法；熟悉新产品开发及试制流程，并能积极主动配合相关工作；能及时、准确汇总上报各类报表并做好班组管理工作；熟悉产线生产节拍的制定和人员配置的优化。
3.职业技能：能够理解并完成领导指派的任务；能简单运用办公室软件（office）；具有较强的判断，计划和执行力能力，组织、协调、沟通能力。
4.个人素养：有强烈的责任感；具备较高学习理解能力；具有较强的文字写作能力、语言表达能力，具有一定亲和力，品行端正；具有良好的团队协作精神。