①根据月度生产计划编制月度原物料需求计划，并审核品类的原物料到货计划；
②原物料需求计划的制定与请购以及到货进度的追踪及异常协调。 ③原物料库存管理与控制，负责部门原物料KPI指标的达成； ④ 协调采购管理人员推动供应商改善交货计划，保障生产需求； ⑤呆滞原物料的预防，统计分析与处理，库存周转率的管控； ⑥呆滞原物料的沟通处理； ⑦原物料BOM管理，原物料换版管理；