一、生产计划与管理

1. 根据项目整体生产计划制定前道工段的生产计划。

2. 根据生产计划，合理调配资源，确保本工段生产计划目标的达成。

3. 监督生产计划的执行情况，确保生产流程顺畅，生产任务有序进行。

二、设备与安全管理

1. 负责前道工段内生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 严格执行安全设备操作规程，确保生产环境的安全。

3. 负责本工段的现场环境管理，创造舒适、整洁、卫生、有序的现场环境。

4. 负责本工段员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防护能力。

三、生产效率与质量管理

1. 监控前道工段的生产效率，分析并解决生产中的瓶颈问题，提高生产效率。

2. 优化生产流程，合理使用材料，降低生产成本。

3. 负责前道工段的产品质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。

4. 对生产过程进行定期检查和监控，及时发现并解决质量问题。

四、人员管理与培训

1. 组织和指导前道工段内的生产人员，确保员工的工作质量和效率。

2. 对员工进行技能培训和工作指导，提高员工的技能水平和工作素质。

3. 负责员工的绩效评估和考核，发现和解决员工工作中的问题。

4. 鼓励员工参与技术创新和工艺改进，提高工段的整体技术水平。

五、沟通与协调

1. 与其他工段或部门保持良好的沟通与协调，确保生产过程中的协作与配合。

2. 及时向上级汇报工段的生产情况、问题和解决方案。

3. 协助上级进行生产相关的工作，并提供意见和建议。

六、报表与记录

1. 负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实反映生产情况和异常现象。

2. 每月底将生产记录交车间，作为工段考核和评比的依据。