1）根据公司的发展战略，参与项目的市场调研及客户需求分析；制作可行性分析报告、项目方案、项目目标，为立项提供建议及信息支持；
（2）制定项目交付策略，编制项目交付计划，组建项目团队，开展项目交付工作；
（3）控制项目交付过程，监控项目质量和各种绩效指标；把控项目进度、成本、质量、范围，定期提供监控报告；
（4）识别并规避各种风险，建立风险管理制度；确保项目按计划推进，确保项目按时、按质、按量完成；
（5）与客户做产品、功能测试确认，签署验收报告；
（6）建立沟通计划和方案，保持项目内部及客户之间的有效沟通，及时消除问题和分歧，推动项目顺利开展；
（7）建立团队建议计划，开团队建设活动，提升团队士气，提高团队凝聚力，提高工作效率；
（8）及时提交各种交付文档，定期进行总结提炼，形成知识，通过分享提升整体交付能力；
（9）发现异常问题，从多维度分析问题，寻找根本原因，及时采取措施，控制局面；
（10）和客户维护良好关系，提升客户满意度。