1. 海外团队组建与领导力 (Team Building & Leadership)

• 根据公司战略，制定目标市场的团队组建规划，包括但不限于市场、销售、运营等职能；

• 主导核心海外人才的招聘、面试、选拔和录用；

• 建立高效的团队管理机制和跨文化沟通流程，塑造积极的团队文化，激发团队潜能，确保团队稳定性和高绩效。

• 负责海外团队的预算管理、绩效考核和人才培养体系。

2. 海外项目落地与运营孵化 (Project Launch & Operational Incubation)

• 深入分析目标市场（如：北美、欧洲、东南亚等），负责市场调研、竞品分析、用户洞察，为业务决策提供数据支持。

• 制定符合本地市场需求的运营策略、产品本地化方案、市场推广计划和商业模式。

• 建立并优化海外核心运营指标（如用户增长、活跃度、留存率、转化率、客户满意度等）监控体系，通过数据驱动运营决策和持续优化。

• 管理与维护海外关键的合作伙伴、渠道商及供应商关系。

3. 战略规划与跨部门协同 (Strategic Planning & Collaboration)

• 参与制定公司整体的海外业务发展战略，并将其转化为可执行的年度/季度运营计划。

• 高效协同国内的产品、技术、研发、财务、法务等团队，确保海外业务获得必要的资源支持，并推动产品和服务针对海外市场的快速适配。

• 定期向管理层汇报海外业务进展、财务状况、核心风险和战略建议。