1、根据公司年度经营管理指标，分解制定在管项目年度经营管理指标；
2、负责配合区域公司战略目标及运营计划，完成组织项目建设和组织保障工作;
3、对区域经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改；
4、汇总、统计分析区域各项KPI目标/指标的完成情况；
5、协助总经理分析公司年度经营管理目标，细化分解关键指标，制定完成目标重点举措；
6、统筹编写公司年度工作总结与工作计划，协助领导制作公司年度ppt进行汇报；
7、把关修订项目年度测算模型数据，以及运营管理业务审核流程；
8、负责与上级区域的对接、协调和沟通工作；
9、完成上级领导安排的工作任务。