全面协调管理全公司的送货和采购，根据公司回款和资金情况，掌握送货节奏。：1、把握节点、踩住节奏，提高送货效率和资金周转速度，应掌握各地的挂账时间，形成表格，根据挂账时间和合同时间，协调推进下单和送货节奏；2、主要通过管理中层干部提高运营效率；3、赏罚分明的符合实际的奖惩管理制度，是这一切的牛鼻子，限期到货不到的处罚等等；4、持续解决各地送货过程中的堵点，如人员不足、扯淡核实不到位，贴标影响等等；5、团队建设，持续打造坚强的管理团队，不合适的人员调整退出，吸引新的优秀人才。6改进公司工作流程和业务流程，提高客户满意度和业务利润.