1.体系建设：制定和完善公司所有物资管理制度、流程和标准。

2.部门管理：负责部门的团队建设、人员招聘、培训、考核与日常管理。

3.战略采购：审批合格供应商名录，主导重大、战略物资的采购谈判与合同签订。

4.成本控制：审核采购预算和资金计划，监控整体材料成本，审批大宗采购付款。

5.跨部门协同：作为公司物资管理的核心，与商务、财务、工管、项目等部门高效协同，解决重大物资供应问题。