1.搭建、培养仓储和物流营运管理团队，有效开展团队建设活动，改善员工工作氛围，提高员工满意度。
2.根据企业的年度战略计划制定仓储和物流工作计划。组织团队实施，并监督实施效果，同时提供资源支持；
3.根据企业实际需要，协助供应链总监制定企业的仓储和物流管理制度、工作流程、SOP、岗位职责手册等，提升仓储营运能力和质量水平；
4.贯彻执行企业仓储和物流任务，根据企业的生产销售计划制定企业仓储和物流计划，在具体实施过程中严格审查工作报表；
5.控制仓储和物流成本，增加企业利润，减少支出；
6.协助供应链总监对本部门工作事务及人员管理；
7.为各仓规划与合理化布局提供资源支持；
8.推进仓储和物流精益项目和环节外包，持续改善作业流程、合理控制人员投入，提升营运效率、降低营运成本。
经营管理的先进理念引进、分析，并推动落地执行。