1.施工组织与管理:在项目经理的领导下，负责施工现场的组织和管理，确保施工任务的顺利完成，落实工程质量、进度、安全和成本控制目标。
2.图纸审核与技术交底:认真审核施工图纸，编制施工组织设计方案，并向施工班组进行技术交底，确保施工人员理解施工要求和标准。
3.材料管理:负责现场所需材料的管理，督促材料按时进场，并确保材料的质量符合要求。
4.质量与安全监督:在施工过程中，进行现场巡视，监督施工质量，确保安全防范措施落实到位，及时处理施工中出现的安全隐患。
5.进度计划编制:编制工程总进度计划及各施工班组的月进度计划，合理安排施工进度，确保各项任务按时完成。
6.隐蔽工程验收:组织隐蔽工程的验收，参与分部分项工程的质量评定，确保工程质量符合标准。
7.施工日志与资料管理:及时填写施工日志，收集和保管施工资料，办理工程杂项签证手续。
8.协调沟通:协助项目经理与业主、监理单位及施工队之间的沟通与协调,解决施工过程中出现的问题。