战略规划： 参与制定公司成本与招采战略，将其与公司整体经营目标相结合，并负责组织实施。

体系搭建： 建立、完善并持续优化公司的成本管理、招标采购、供应商管理、合同管理体系及标准化流程。

制度建设： 制定和修订成本控制、招标管理、供应商管理、合同管理等相关的规章制度和管理办法。

预算与目标成本管理： 组织制定公司年度成本预算和目标成本，并监督执行，进行动态成本监控和预警。

全过程成本控制： 负责项目投资估算、设计概算、施工图预算、过程进度款审核、竣工结算等全过程的成本管控。

成本分析与数据库建设： 组织收集、分析和评估项目成本数据，建立并维护公司成本数据库和指标库，为项目决策提供数据支持。

动态成本监控： 建立动态成本监控机制，定期审核项目成本报告，及时发现偏差并提出纠偏措施。

预结算管理： 审核重大项目的预算和结算文件，确保其准确性和合规性。

采购计划： 根据项目开发计划，组织制定年度、季度和月度招标采购计划。

招标组织实施： 主导重大工程、材料、设备及服务类项目的招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织答疑、开标、评标、定标及合同谈判。

供应商管理：

• 资源库建设： 负责建立和维护公司的合格供应商资源库。

• 考察评估： 组织对新供应商的考察、评估和准入。

• 绩效管理： 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行考核和分级管理，优化供应商队伍。

合同管理： 组织审核重大采购合同，确保合同条款的严谨性、合规性，并监督合同的执行。

团队建设： 负责成本招采团队的组建、日常管理、绩效考核、专业培训和人才梯队建设。

部门协同： 高效协同设计、工程、财务、营销、法务等相关部门，确保成本招采工作与项目各环节无缝衔接。

对外协调： 代表公司与政府部门、行业协会、重要供应商及合作伙伴进行商务接洽和关系维护。