职能表述：

一、客户开发与维护

1.及时记录总经理分配的客户资源，并通过电话或微信了解客户的基本需求，并建立客户档案表；

2.每周至少与客户电话或微信联系1次，并记录与客户聊天的重要内容；

3.邀请技术人员到客户现场考察，收集后期做报告表/书所需素材。

二、应收管理催收与管理

1.根据销售合同签订的付款节点，通过微信或电话提前3-5天提醒客户付款，避免客户延期；

2.每周分析公司各应收账款未收回的原因并注明，找到催收欠款的方法，监督相应销售人员落实回款时间；

3.对于应收账款逾期超过1年的客户，汇总给总经理，请求总经理给予支持。

三、团队管理

1.每周/月组织公司全员会议，分析销售目标/项目进度完成情况，对于未按规定完成的工作事项拿出切实可行的办法；

2.定期与核心员工一对一面谈，帮助员工解决工作中遇到的问题，不能解决的问题及时上报公司总经理；

3.及时协调市场部和技术部遇到的沟通问题，提高工作效率。

四、其他

按时完成上级领导安排的临时性工作。

岗位权限：

1.客户开发权；

2.客户维护权；

3.应收账款催收权、分析权；

4.会议组织权；

5.员工沟通权；

6.协调权