1、负责所辖连锁体系的利润提升，制定并主导实施整体盈利提升与带教方案，明确各门店的阶段性目标和整体资源调配。
2、运用及优化集团交付的主推商品销售话术、带教工具及运营标准（SOP）等核心工具，为带教店长提供高效的方式方法，确保带教内容的统一性和科学性。
3、 直接管理与赋能带教店长团队。通过巡店、复盘会等形式，辅导带教店长提升技能，评估其工作成效，确保单店带教的质量与整体策略一致。
4、业绩监控与成果闭环： 监控并分析连锁体系核心指标（如主推品销售占比、毛利率、动销率）动态变化，评估带教策略的整体效果，及时调整优化方案