1、根据大区分配的年度业绩任务指标，制定小组年度、季度及月度工作计划
2、根据大区下达的任务，制定并完成月、季度、年销售计划
3、合理规划团队，做好招聘与日常团队优化工作，提升每个员工的工作能效
4、制定员工系统培训计划，并负责监督落实执行，保障人才的梯队建设，及时给大区输送管理型人才
5、根据分校实际经营情况，适时合理的制定招生方案并实施
6、提高分校教学质量、客户满意度，降低退费率
7、积极、恰当处理对外公共关系，维护校区积极、健康的正面形象，保障校区安全
8、积极开展校区间交流合作