一、业务管理
1、负责景区整体二销经营的全面工作。
2、主持经营例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营方法,完成年度既定销售指标。
3、经常巡视景区内外各场所及所辖各部门的所有设备设施情况及人员在岗情况,及时发现问题,积极解决问题。
4、协助园长处理社会各有关单位保持良好的公共关系，,树立良好形象,代表景区运营部处理对外关系及接待来访游客、团体、单位等，处理突发事件。
5、深入现场，及时掌握现场二销销售状况，确保各个二销点位正常运行。
6、每日完成经营报表汇总与分析工作，总结问题提出解决方案，并落地执行。
7、根据现场经营情况及时调整经营策略，确保足够的产品力支撑。
8、负责景区所有二销设备设施的保养与维护管理。
9、严格控制经营产品毛利率，守住毛利红线，控制经营性成本。
10、严格控制库成本管理，确保库存控制在标准核定以内。
11、严格控制品控管理标准，持续优化品控管理流程与系统。
12、积极执行上级另外分配的任务。
二、部门管理
1.负责部门日常管理工作，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况。
2.负责安排部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围。
3.负责部门工作标准化、模块化、制度化建设与实施，拟订本部门专业和管理技能培训计划并监督实施。
4.负责管理组内工作计划的制定、分解、执行及过程管控纠偏。