1、报表编制：人效、能效、工时、良率等图表、改善项目、周报、月报等；
2、生产计划与调度：制定和执行生产计划，确保生产进度与交期；
3、生产管理：监督生产流程、提高生产效率、控制生产成本、确保产品符合质量标准；
4、团队管理：管控生产线各项指标，如请假、加班、良率、产能、工时、效率、饱和度等
5、6S管理：引入6S目视化管理，编辑6S作业指导书、检查、监督、改善、落实车间6S管理要求；6、质量管理：严格把控产品质量，对质量问题进行深入分析，制定改善措施并跟踪落实；
7、绩效管理：对生产部全体员工进行绩效考核，如人效效率、生产效率、出勤加班、良率、交付率等；