1、负责对工厂的EHS、质量、效率、成本、利润、交期、组织建设等工作进行管理，保证各项工作有效落实。
2、保证产品质量稳定，组织产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施，处理客户抱怨，促进质量问题的及时关闭，对重点问题带领团队用QC小组的方式进行改善。
3、对生产计划订单接收到交付的全过程进行有效监督、指导、异常及时反馈、处理，统筹铁三角部门协同作战，不断提高生产效率。
4、建立现场管理制度，指导并培训现场管理知识，推进工厂5S现场管理制度，实现生产车间目视化、标准化管理。
5、组织工厂DMS会议，对关键业绩指标进行有效回顾、分析制定行定计划、落实整改并跟进验证，形成PDCA的循环改善。
6、策划并主导工厂精益工作的推进，对各部门进行精益管理知识和工具的培训，并指导实施落地。
7、建立工厂的绩效考评系统，运用SWOT分析对公司战略分解，形成工厂KMI、KPI、KAI，并依据KPI和KAI制定各部门岗位绩效指标，定期组织绩效面谈和绩效辅导。
8、搭建工厂的组织建设系统，建立关键岗位储备人才库，定期组织人才盘点并输出能力培养计划。
9、主导工厂的体系建设工作。
10、负责营商环境的持续改善，对外关系维护，政府接待等；
11、负责区域化产品的落地。