1、制定全球化供应链策略，支撑公司从1亿到10亿营收规模的快速扩张，覆盖中国、日韩、欧美等市场；
2、主导从初创期到规模化阶段的供应链体系搭建，包括流程标准化、系统化、供应商网络建设及团队能力提升；
3、设计敏捷的供应链解决方案，应对业务快速增长、多区域扩张或国际化需求；
4、了解市场需求，紧密配合销售及技术等业务部门，确保供应链能够快速响应市场变化；
5、建立并管理关键供应商合作关系，确保质量、交货期和成本目标；
6、建设并培养供应链团队，通过培训、评估和选拔提升团队专业能力和凝聚力。