1. 5年以上在电子制造行业的项目管理或工程技术经验。

2. 有消费电子产品（尤其是手机、平板、电脑）NPI经验者优先。

3. 有与Apple、华为、小米等大客户合作经验者优先

>.知识点要求：

1. 新产品导入与项目管理

项目规划与推动：制定和维护工厂端NPI的详细计划，确保所有任务按时完成。

跨部门协调：协调工厂内部的所有资源，包括工程、生产、质量、供应链、测试等部门，确保信息流畅通，行动一致。

里程碑管理：主导工厂端的关键里程碑节点（如EVT、DVT、PVT）的准备工作、执行和复盘，确保顺利通过客户的验收。

风险识别与管理：提前识别项目在技术、供应链、产能等方面的潜在风险，并制定缓解预案。

2. 技术问题解决与工程对接

技术接口：当生产线出现异常时，迅速组织团队进行根本原因分析。

客户对接：与客户派驻在工厂的DRI或客户研发工程师紧密合作，汇报问题进展，获取技术指导，并推动设计变更或方案验证。

异常分析：运用8D、鱼骨图、5-Why等工具，领导团队对复杂的技术问题（如功能性故障、良率低下、一致性差等）进行深入分析，并找到根本原因。

方案验证与实施：组织团队对解决方案进行验证，确保其有效且不会引入新问题，并推动方案在生产线上稳定实施。

3. 生产良率与质量提升

良率监控与分析：实时监控生产线良率数据，建立良率看板，对良率瓶颈站进行深度分析。

良率提升项目：主导良率提升专项，通过优化工艺参数、改进治具/设备、提升员工作业标准等方式，持续提升直通率和最终良率，以达到甚至超越客户设定的目标。

质量门控制：建立和执行严格的质量控制点，确保不合格品不流入下个工站或出货。

4. 流程与运营优化

标准化流程建立：协助制定和优化工厂项目相关的标准作业/工艺流程和控制计划。

生产能力建设：参与评估和提升产线的产能、设备能力和技术能力

持续改进：推动生产流程的持续改进，以提高效率、减少浪费、降低成本。

5. 沟通与汇报

日常会议主导：主持工厂端每日的项目会，跟踪问题项，推动闭环。

定期报告：准备并向客户和工厂管理层提交清晰、数据驱动的项目状态报告、良率报告、问题分析报告等。

高层汇报：在需要时，向双方高层管理人员清晰、扼要地汇报项目关键问题、风险和进展。

>.技能要求：

精通项目管理方法论和工具（如PMP知识体系、JIRA、MS Project）。

熟悉质量管理工具（如SPC, FMEA, CPK, GR&R）。

具备扎实的机械、电子或材料基础知识，能够理解产品图纸和技术规格。

熟悉生产线流程和常见的制造工艺（如SMT、机加工、组装、测试、包装）。

沟通能力：能够与不同文化背景、不同层级的人进行有效沟通，

领导力和影响力：能驱动跨部门团队完成任务。

抗压能力：能适应Apple项目快节奏、高标准的工作压力。

解决问题能力：逻辑清晰，数据驱动，对解决问题有强烈的热情。

英语能力：通常要求流利的英语沟通和书写能力，以便与全球团队协作。