1、分析品質部人力状况结构、人力需求特点，拟订部门的人力资源政策与战略，为公司人力建设提供指导方向，已参与度为考核项目；
2、主导本部门KPI考核指标的制订及评审,已参与度为考核项目；
3、对本部门的预算进行分析管理，有效管理本部门的成本；对专案品质失败成本进行分析,依照品質管理规划方案为考核项目；
4.组织公司體系組建工作，分析与诊断公司體系现状，为编写體系文件大纲提供依据，已参与度为考核项目；
5、统筹新产品先期质量策划，并依照进度规划统筹各部门完成事项，规划事项90%以上；
6、试产及量产产品的良率改善，依照良率=（良品数/投入数）%衡量；
7、试产及量产阶段客诉问题处理，依照客户邮件投诉衡量。
8、负责协助开展本部门人员招聘、培训、考核、激励、人才梯队建设和人事管理等工作，已参与度为考核项目；
9、主导本部门落实公司日常行政管理规定及组织部门积极参与公司文化及体系建设，已参与度为考核项目；
10、统筹本部门负责的各相关评审工作；
11、配合生产、PMC部门确保产品交期计划的实施，依照敬业指数为考核项目；
12、负责配合采购开发部做好供应商评审与考核工作。来料批次合格率≥98% 。