一、技术系统建设和管理

1、协助技术部长制定企业技术发展战略，分解中长期目标并推动落地实施，分析行业技术趋势，提出技术架构优化与创新方向，确保技术竞争力；

2、制定人才招聘标准，明确岗位技能与能力要求；构建人才梯队，保障团队可持续发展；

3、推动技术人才培养与梯队建设，设计技术培训计划，优化组织架构与分工，塑造技术文化，组织团队活动与技术交流，增强归属感与协作效率；

4、建立绩效管理与激励机制，制定技术团队的考核指标，设计激励措施，激发团队积极性；

5、监督技术文档的规范性与完整性，推动知识沉淀与共享；

6、建立高效协作机制，与业务、产品等部门对齐目标，确保技术输出与业务需求匹配，协调内外部资源，补充团队能力短板；

7、关注团队人员流动风险，制定保留核心人才的策略，建立后备人才培养机制，避免关键角色空缺影响业务连续性；

8、协助技术部长处理部门日常事务，参与重大技术决策与问题攻关。

二、技术项目管理

1、构建公司研发项目管理体系，开发过程规范、核心评审有效；

2、分析需求与可行性，推动立项审批，确保项目与战略匹配；

3、分解任务、分配资源，识别技术、资源等风险，制定预案并动态调整。

4、监控项目进度与质量，确保项目进度、成本、质量等综合管理有效实施，负责项目过程重大问题内外沟通协调，对项目管理过程和结果负责；

5、负责建立评审与测试体系，保障成果符合标准。

6、协助部门负责人建立项目研发团队，实施项目过程和结果考核。

三、体系建设

1. 根据ISO 9001、IATF16949等标准建立、维护管理体系，主导内外部审核，确保企业通过认证并持续合规。

2、策划内部审核，识别体系运行漏洞，推动纠正措施，跟踪整改效果，确保问题闭环。

3、编写、更新手册及程序文件，严格管理文档版本和记录，保证可追溯性与操作一致性。

4、运用PDCA、FMEA等工具分析质量数据，推动持续改进，预防潜在风险，提升产品/服务质量，确保体系的有效运行和持续改进。

5、培训员工落实质量要求，应对客户/供应商审核，确保企业与外部法规、客户标准无缝衔接。

技能要求：

精通APQP项目管理流程、熟悉ISO 9001、IATF16949等管理体系流程、熟悉汽车、摩托车行业标准及规则、熟悉汽车、摩托车电子产品专业知识；具备内审员资质；掌握质量工具（如APQP、PPAP、SPC、8D报告等）；具有较强的研发过程控制能力，包括方案设计、进度控制、风险控制、质量管理、配置管理；具备较强的逻辑分析能力、沟通协调能力和文档编写能力