1、研发协同与前端寻源：深度参与研发项目早期，负责关键物料的新供应商寻源、技术评估和打样验证。主导解决“独家供应”瓶颈，实施“破独”策略，引入竞争，降低供应风险；管理新物料/新技术的打样流程，确保样品按时交付并满足研发质量、成本要求；
2、供应商全生命周期管理：负责供应商的筛选、认证、现场审核与准入；建立供应商绩效管理体系；
3、团队管理与建设：负责供应商开发团队搭建、日常管理、绩效考核与能力提升，培养团队的专业能力，营造积极的团队氛围；
4、跨部门协同：与研发、采购、质量、生产等部门保持密切沟通；
5、战略与规划：制定并执行与公司业务战略相匹配的供应商开发战略、部门年度工作计划及预算。