解决影响部门年度目标的难题-包括整个工程组-工艺组、设备组、IE组；
4、搭建工程部人才培养计划、方案、对策并落地实现人才梯队支撑公司业务发展；
5、推动和实现工程部相关业务流程优化和信息化。
6、制定合理的部门绩效考核方法和考核要点，实现部门管理的同时达成部门年度目标
7. 承接新产品导入从小批量到量产的主导，确保新产品在转批量前满足可批量性制造和品质一致性。