1.负责集团及各成员企业重点项目的全生命周期管理，包括项目的立项、策划、实施、监控和收尾等阶段的现场落实、检查、监督、考核。
2.组织相关人员进行一、二级项目的立项评审。
3.参与对项目的评价，协调相关人员（包括项目决策委员会、项目总监、QA等）对项目做出评价，并整合评价结论。
4.协调项目组与各职能部门的关系，给予项目组最大支持。
5.开展项目管理的培训、指导和交流活动，提高项目管理人员的业务能力和管理水平。及时为项目经理和项目组成员提供项目管理方面的理论支持和咨询。
6.保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产。