1、根据企业发展规划和业务规划、设备技术发展动态，制定并执行设备采购策略和计划。
2、根据设备技术发展趋势及分析市场供应情况，制定设备采购的长期规划和预算。
3、根据设备采购策略，选择和评估供应商的技术能力和供应能力，并进行供应商谈判，以获取最佳的采购价格、交货条件和服务条款。
4、规划化执行采购流程包括需求确认、招标/报价、合同签订和物流安排、交付管理等。
5、评估并管理采购风险，如供应商的可靠性、交货延迟、质量问题等，采取相应的风险应对措施。
6、管理与供应商签订的采购合同，确保合同履行，包括交付时间、质量要求和售后服务等。
7、对供应商的绩效进行评估和监控，持续优化供应渠道。
必须具有全面管理组件材料采购的背景，组件材料采购、电池设备采购、或综合性采购3者中有2个