1,部门管理与团队建设：
(1)负责工程部的全面管理，制定部门工作计划，优化部门组织结构和岗位设置。
(2)负责工程部员工的职业道德教育、安全教育和业务技能培训，提升团队整体战斗力。
(3)对工程部员工进行绩效管理，包括考核、奖惩、晋升等，确保团队高效运作。
2.工程管理与项目监督：
（1）负责公司工程建设项目的整体规划、组织和协调，确保项目按进度、质量、成本和安全要求达成目标。
（2）审核施工图纸、施工方案、工程预算，确保项目设计和施工的合理性和经济性。 监督项目实施过程中的质量、进度、安全和成本控制，及时解决施工中出现的技术和管理问题。
3.制度建设与流程优化：
（1）组织制定和完善工程部的管理制度、工作流程和技术规范，确保项目管理的规范化和标准化。
（2） 审核和优化工程项目的进度计划，定期检查计划执行情况，对偏差进行分析并制定纠正措施。
4.成本控制与资源管理：
（1） 负责工程项目的成本控制，审核工程预算和资金使用计划，确保项目成本在可控范围内。
（2）合理调配工程部内部资源，包括人力、物力和财力，确保资源的高效利用。
5.外部协调与关系维护：
（1）协调工程部与公司内部其他部门（如经营部、财务部、发展营销部等）的关系，确保项目顺利推进。
（2） 负责与外部单位（如施工单位、监理单位、设计单位、政府部门等）的沟通和协调，维护良好的合作关系。
6. 项目验收与后期管理：
(1)组织工程项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
(2)负责项目后期的维护和回访工作，处理工程保修期内出现的问题。
7. 其他职责：
(1)参与公司重大决策，为公司战略规划和项目开发提供技术支持和建议。
(2)完成上级领导交办的其他临时性工作。