职位描述
（一）项目商务策划与成本管控
- 商务策划制定：项目启动阶段，结合招标文件、设计图纸、行业规范及企业成本标准，牵头制定项目商务策划方案，明确成本控制目标、盈利点分析、风险应对策略（如材料价格波动、设计变更风险），为项目商务工作提供整体指引。
- 成本核算与动态管控：负责项目全周期成本管理，包括前期成本估算（如人工、材料、机械、管理费等）、施工图预算编制与审核；施工过程中动态跟踪成本消耗，对比实际成本与预算差异（如材料超耗、人工成本上涨），分析偏差原因并制定调整措施（如优化采购方案、控制签证变更），确保项目成本控制在目标范围内。
- 成本复盘与优化：项目竣工后，组织成本复盘工作，汇总全周期成本数据，分析成本管控亮点与不足（如哪些环节成本节约、哪些环节超支），形成成本分析报告；提炼可复用的成本管控经验，优化企业成本数据库与商务管理流程，为后续项目提供参考。
（二）合同管理与履约跟踪
- 合同起草与审核：负责项目各类合同的全流程管理，包括与建设单位的主合同（施工合同）、与分包商的分包合同（如劳务分包、专业工程分包）、与供应商的采购合同（如材料、设备采购）；根据法律法规及企业风险管控要求，起草或审核合同条款，明确双方权利义务、价款支付、履约标准、违约责任等，规避合同漏洞与法律风险。
- 合同履约监督：跟踪各类合同的履约情况，定期核查分包商、供应商的履约进度（如材料供货及时性、分包工程质量与工期），建设单位的付款进度；对履约偏差（如供应商延期供货、建设单位拖欠工程款）及时预警，协调相关方解决问题，确保合同正常履行。
- 合同档案管理：建立项目合同档案体系，分类整理合同文本、补充协议、履约记录、结算资料等，确保档案完整、规范存档，便于查阅与后续审计；严格执行合同保密制度，杜绝合同信息泄露。
（三）商务谈判与签证变更管理
- 商务谈判推进：作为项目商务谈判核心人员，牵头开展与建设单位的商务谈判（如合同价款调整、工程款支付方式、竣工结算争议）、与分包商 / 供应商的合作谈判（如分包价格、采购单价、履约保证金）；制定谈判策略，结合项目利益与对方诉求，争取有利商务条件，保障企业权益。
- 签证与变更管理：规范项目签证与设计变更的商务流程，审核施工过程中发生的签证单（如现场临时用工、额外工程）、设计变更的费用测算，确保签证变更理由充分、依据合规、费用计算准确；及时与建设单位沟通确认签证变更费用，避免后期结算争议；跟踪签证变更的审批进度，确保费用及时计入结算。
（四）竣工结算与款项回收
- 竣工结算编制与报审：项目完工后，牵头编制竣工结算报告，汇总项目全周期成本数据、签证变更资料、合同履约记录等，确保结算资料完整、数据准确；按合同约定及建设单位要求，提交结算报告并配合审核（如应对审计单位的结算审计），解答结算疑问，推动结算审核进度。
- 工程款回收推进：制定项目工程款回收计划，跟踪建设单位的结算款、质保金等款项支付进度；对逾期未支付款项，制定催收策略（如发函提醒、现场沟通），协调内外部资源（如法务部门）推进款项回收，降低企业资金占用成本与坏账风险。
- 分包与供应商结算：组织完成与分包商、供应商的竣工结算工作，审核分包工程结算书、供应商采购结算单，核对工程量与价款，确保结算公平合规；按合同约定及时支付分包工程款、供应商货款，维护良好合作关系。
（五）商务协同与风险管控
- 内外部协同：协调内部技术、施工、财务等部门的商务配合，如与技术部门对接设计变更的费用测算、与施工部门确认现场签证的真实性、与财务部门同步成本数据与款项支付计划；对外保持与建设单位、监理单位、政府造价管理部门的沟通，及时了解行业政策（如造价定额调整、税收政策变化），争取有利商务环境。
- 商务风险防控：建立项目商务风险防控机制，识别项目全周期的商务风险（如政策风险、市场风险、合同风险、结算风险），制定风险应对预案；定期开展商务风险排查，对高风险环节（如大额分包合同、材料价格波动）重点监控，确保风险可控可防。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕