1、根据生产工艺及业务流程，准确归集直接材料、直接人工、制造费用等成本。
2、分摊间接成本至产品或项目。
3、定期核对库存、生产工单等数据，修正异常或差异。
4、分析实际成本与标准成本（或预算成本）的差异，识别原因并提出改进建议。
5、跟踪生产损耗、废品率等关键指标，优化资源利用率。
6、 协同生产、采购等部门，推动降本增效方案（如优化采购价格、改进生产工艺）。
7、 监督存货盘点，分析存货周转率、呆滞库存，提出库存优化建议。
8、定期输出成本分析报告、毛利分析表、产品盈利能力报表等，支持管理层决策。
9、向生产、销售等部门提供成本数据支持，协助定价策略制定。