1、全面经营：负责分公司的盈亏，完成省级公司下达的各项经营指标。
2、本地化策略：深入分析本市经济特点，领导团队进行本地化市场开拓。
3、资源整合：开拓并维护本市关键的政府关系、银行资源及核心大客户。
4、团队建设：组建、培养和管理一支高效、专业的业务团队。
5、协同联动：贯彻执行总公司战略，并与其他分公司、省级公司各部门高效协同。