1.战略与目标管理： 根据公司总体战略，制定并执行校区的年度、季度、月度经营目标（包括营收、利润、招生、续费、满班率等关键指标）。
2.团队建设与管理：
培训、激励和管理校区的所有员工。
打造积极向上、有战斗力和凝聚力的团队文化。
对各部门员工进行绩效管理和职业发展规划指导。
3.教学质量管理（核心生命线）：
监督并保障教学产品和服务的质量，确保教学效果和客户满意度。
与教学主管配合，组织教师培训、教研活动、教学评估和课堂监督。
处理重大教学事故和客户投诉。
4.销售与市场推广：
领导课程顾问团队完成新签、续费、转介绍等销售目标。
制定并执行本地化的市场推广方案，提升校区在当地的品牌知名度和市场占有率。
5.客户服务与关系维护：
建立完善的客户服务体系，提升客户体验和满意度。
维护关键的客户关系（特别是大客户和长期客户），处理高层次的客户诉求。