项目前期规划
1.明确项目目标、范围、时间节点和预算，制定详细的项目计划。
2.识别项目风险，制定风险应对策略，提前规避或降低潜在问题的影响。
3.管理项目团队，明确各成员职责，协调资源分配。

4.组织项目培训，提高项目成员技能和专业素质。
项目执行与监控

1.推动项目按计划执行，跟踪进度，定期召开项目会议，及时沟通进展和问题。
2.控制项目成本，监控预算使用情况，避免超支。
3.管理项目变更，评估变更对范围、时间、成本的影响，按流程审批后执行。
沟通与协调
1.与项目相关人员保持有效沟通，及时同步项目信息。
2.协调解决项目中出现的资源冲突、技术难题等问题，确保项目顺利推进。
收尾与总结
1.组织项目验收，确认交付成果符合要求。
2.整理项目文档，进行项目总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。

年龄35岁以内，能接受出差，有相关工作经验，五险，薪资面议。